一个企业可以走多远，取决于这个企业的领头人是否具有战略思维。
战略思维意味着做出艰难的抉择，选择那些有利的事情。比如你想做什么？你凭什么能做成？你有什么？你缺什么？你要做些什么？尤其是在今天，各行各业已经不是供不应求的状态，企业需要更加精细化运作，寻找适合自己的顾客。
因此，在这样一个顾客不足，充满了不确定性的时代，企业家只有拥有了出色的战略思维，才能突出重围，获得胜利。
充分地认识自己，了解自己
首先，你需要真正了解自己，诚实地评估自己的优点和不足。
以苹果公司为例，乔布斯很早就认识到，他对产品设计有种近似完美的品味，他可以感受到哪些技术的融合可以给用户带来价值，因此他和联合创始人史蒂夫·沃兹尼雅克与苹果其他工程师、管理者，将这种审美诠释为全新的产品设计与用户界面。在苹果产品的设计上，乔布斯试图控制每一个能够直接触达到用户的细节。
事实上，早在高中时期，乔布斯就在思考技术能为人做什么，如果能够更加容易地使用技术该有多好，他一直想打造出足够简单、适合多数人使用的产品。
这种对于实用性的强调，使得苹果变成了一家独特的企业，为整个行业设定了简洁、实用与设计优雅的新标准。
正如乔布斯，他认识到了自己的优势，并将此发挥到极致，同时不足之处找专家补齐，比如运营、财务等。
你幼时便被人夸赞的能力、经常胜过别人的优势、平日里展现出的才华，都可能是你的优点；而你所抵触的、反感的、拒绝的，也很可能就是你的不足。
但不管怎样，你要发现它们、记住它们，并接受它们。
在复杂的局势中，找到真正需要你关注的细节
充分了解到自己的优劣势，这就可以帮助企业领头人在复杂繁多的信息中，分辨出什么是对业务真正有意义的细节，自己应该在哪里集中注意力，而不是事事紧盯，否则很容易沉迷于琐碎的事情中，那将对用户、业务与组织都毫无裨益。
比如微软的负责人比尔盖茨，众所周知，他拥有优秀的软件专业知识，早期他追求掌握微软产品中每个特性的境界。盖茨曾回忆道：最初，我不让任何人写代码；我看了别人写的每一条BASIC语句，然后我都自己重新写一遍，这么做仅仅是因为我不喜欢他们编码的方式。
到了90年代，盖茨对于编程细节的掌握，仍旧让公司的工程师们感到压力山大。曾有测试经理描述盖茨是“一个疯子”，并称：盖茨对产品的掌握程度比我们任何人都多，有任何瑕疵，他都会立刻抨击并且挑剔到骨头里。
尽管到了90年代中期，技术的发展已经超过了盖茨个人的编程经验，但他仍然能够迅速捕捉问题的要害，且学习能力惊人。
但随着企业的产品组合扩展、技术进步，盖茨开始意识到自己的问题，作为一家企业的领头人，他不应该总是把眼光放在这些细节上。90年代初，他决定将注意力集中在微软最重要的产品上。对于不那么重要的产品，不再直接监督，而是在每年4月与10月的主要项目评审与规划会议上检验。
正如比尔盖茨所经历的一样，当公司刚起步，规模比较小时，领导人不放过任何一个细节是个好事，因为这样不仅能够有更好的产品，也能正向影响企业文化。但随着企业逐渐扩大，领导人要做的就是将注意力放在更重要的细节上，作出正确的大决策，带领企业走向更好的未来。
只有那些真正能令用户满意、令业务发展、令组织成长的关键细节，才是值得企业领头人去关注的细节。
寻找与自己互补的合作伙伴
每个企业领头人都应该找到能与自己互补的伙伴，并与他们形成亲密的合作关系。
比如，史蒂夫·鲍尔默是一个高能量的销售员和 “啦啦队长”，他与盖茨这个沉思型的、尖刻的“软件呆子”，形成了完美的互补。盖茨主要负责战略与平台，而鲍尔默负责竞争——打败其他对手。
乔布斯则更为依赖他的高管团队。正如乔布斯自己对传记作者所说的：我最擅长的事情，就是寻找一群有才华的人，并和他们一起做产品。
比如乔布斯第一次入主苹果时，完全蔑视运营，甚至觉得任何后勤问题都是无趣的。但是当他再次回到苹果时，他意识到聘用世界级的人才很关键，于是蒂姆·库克来了，那是1988年，库克当时的工作是整理公司的制造、分销和供应链系统。
寻找与自己互补的合作伙伴，弥补的是企业领头人在个人能力或个性上的欠缺。
遇到问题时，
不要只想着尽快解决
解决问题是管理，重新定位是战略。
作为一个企业领头人，有时不能仅仅想着赶快解决问题，而是要站在更高的维度去思考，我们是不是需要重新定位，是不是需要换个角度思考问题，而不是一直处于遇到问题、解决问题的惯性思维中，却在战略上失去了先机。
比如瑞星咖啡和星巴克，同样是卖咖啡，却走出了截然不同的两条路。
瑞幸咖啡主张“好咖啡，可以不贵”，就这一句话，把它们的主张讲的非常清楚，想要喝好咖啡，想要喝好喝且不贵的咖啡，那就来瑞幸吧。而星巴克则是“给你一个第三空间”，在繁琐的商务生活中，这儿是一个愉悦的、可以交流的、安静的第三空间。
一个卖便宜好咖啡，一个卖空间，截然不同，这就是它们的差异战略，因此
你不太可能看到它们的竞争。有人一直说它们是最大的对手，但实际不然，它们在战略上就走了不同的路径，拥有不同的客户群，且都有很好的口碑。
试想一下，假如他们任何一家企业的领头人不具备这种战略思维，而是一味的遇到问题，解决问题，那么他们很可能会逐渐趋同，最后恶意竞争......
作为企业领头人，遇到问题，不要掉入着急解决的惯性思维，仔细想想，企业战略是不是有问题，是不是需要全局重新梳理。当然，对于企业家而言，解决问题的管理能力也非常重要，但始终要记得，战略思维是第一要务。
结 语
某种程度上，战略也意味着“占据先机”，比对手领先，比时代领先，具备未来导向。因此，对于企业家而言，须思虑长远。考虑一年、三年、五年甚至更长时间之后的事情。
比如当年，诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。如此一来，诺基亚逐渐失去市场，被三星超越。
战略是基于未来发展的，如果不能对未来作出正确的分析判断，则无法进行正确的战略决策。一个卓越的企业领头人，必须养成战略思维，看到未来的发展趋势，先思考自己要做什么，再思考解决什么问题及如何解决问题。
