战略规划，是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式，也是企业家对未来的胆略和勇气。
但企业做战略规划，必须看清楚目前国内外大变局下的六个大势，并据此进行风险预防和战略规划，企业才能行稳致远，才能在纷繁复杂的局势中找准风口。如果大势都没看清楚，无论企业管理者水平再高，制定的政策再完美，也终将失败。

中国目前面临的首个大势是美国集团的全方位压制。 首先是舆论战，这是成本极小的颠覆手段，但面对处于上升期的中国难度很大；中国是核大国，热战也打不起来；所以美国集团只能选择贸易战。

主要表现为两个方面：
（一）逐步关闭市场，迫使以美国集团市场为主的企业倒闭或外迁。
      五眼联盟主要包括英国、美国、澳大利亚、加拿大和新西兰五个国家，这五国同属于盎格鲁撒克逊民族，美国是完全能够左右的，在全世界的财富占比是30%左右，美国一家是21%，加上受美国控制和影响的印度、台湾地区等，世界近一半市场会逐步对中国关闭。
      依赖这些市场的企业如果不改变战略，将被迫离开中国甚至倒闭。
（二）全方位打压现有高科技企业，并进行技术封锁。比如华为、中兴、大疆等企业被制裁，这种趋势会持续几十年，无论是拜登还是特朗普，无非一个是软刀子，一个是硬刀子，没有本质的区别。
面对这样的局面，我们的企业应该采取以下战略：
（一）拓展美国集团之外的半壁以上市场，并强化与骑墙国家的技术合作和交流。全力进入和稳固东南亚、非洲、南美、中东、东欧、俄罗斯等传统市场。
      并重视与骑墙国家的交流，骑墙国家指主要倒向美国，但是两边都想捞便宜赚钱的国家。
我们除了自主研发以外，通过跟他们的交流中获取一部分技术，比如说欧盟、日本、韩国等，但是这些国家都对中国有一定防范，并不愿意把技术转让给中国，我们需要在他们摇摆不定中尽可能获得一部分技术。
（二）主动外迁，将利润留下。
      中低端行业如果无力支撑，要主动考虑把企业迁到东南亚等地区，规避美国贸易限制，并力争享受国家一带一路的政策支持，企业赚到的利润还是回到中国。
（三）研究开发14亿人口及4亿中产的内需市场。做好出口转内销的产品转化。
     中国市场目前是全世界很大的市场，去年的零售总额已经超过了美国，这也是美国贸易战难以成功的主要的原因。
     企业应加强对国内市场的研究，适应中产阶级的消费，做好内需市场的开发。这也是为什么国家提出“内循环为主，国内国际双循环”的战略。
（四）自主研发掌握卡脖子技术，替换国外技术产品供应链。

企业应加大创新力度，走自主研发的道路，尽快掌握卡脖子技术，逐渐替换国外技术和产品的供应链。

02新冠病毒常态下的战略规划

新冠疫情常态化成为必然的趋势，全球现在有1亿多人感染新冠病毒，死亡200多万人，新冠病毒极强的传染性和不断变异的特点，使新冠病毒防不胜防。
目前，疫苗技术还不够成熟且短时间内产能有限，常态化防控仍需继续，未来很长的一段时间还会继续维持低社交生活状态。
主要表现为以下三个方面：
（一）低社交生活成常态，线下聚集性消费萎缩，但医疗和教育毫不动摇。线下聚集性的消费一定会面临萎缩的困境，比如NBA原来万亿的市值现在都已经只剩30%，现场观看人数会越来越少，只能通过线上的传播来获取流量和广告收入。
但是有两个行业在疫情之下反而获得更大的发展，一个是医疗，一个是教育。如果我们去医院看看，会发现医院的人流比火车站和飞机场还多，随着疫情的爆发，医疗大健康产业市场越来越大。
同时，因为中国人对教育非常重视，无论线上线下都风雨无阻。企业家选择这两个赛道，风险小。
（二）相关联医疗健康产业长期无忧。
医疗相关联的产业长期都会有市场，一方面是因为疫情常态化导致持续的医疗需求，另一方面中国依靠体制优势，先一步控制住疫情，复工复产顺利推进，有持续稳定的生产能力。
（三）国际消费萎缩，出口转内销。

在新冠病毒之下，整个国际的消费都明显萎缩，所以出口型企业一定要开始布局国内的市场，因为整个世界目前总体处于衰退状态。

03互联网深化下的战略规划

随着通讯技术和网络基础设施的不断发展，互联网行业充分运用大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，深度影响经济社会发展。
主要表现为三个方面：
（一）互联网持续深化，新冠疫情推波助澜。之前关于线上经济的争论，有人说占比不会超过50%，但是新冠疫情推波助澜，50%的预言已被打破。
（二）去中介化促使财富转移和重构。互联网通过解决信息不对称问题，将服务价值链重新分配，实现对中介的替代。
银行作为金融中介，是联通资金和项目的桥梁，金融科技的兴起不断挑战银行原有的金融中介和支付中介等职能。
去中介化使得财富进行了转移和重构，中介发挥的价值持续下降，中介及商业物业的部分利润转移至物流和互联网平台，并使其价值越来越高。
（三）加剧垄断，赢家通吃格局愈演愈烈。
从互联网行业的竞争状况可以看出，已经形成了少数几个巨头的垄断格局。它们依靠强大的资本、技术和品牌等优势，形成赢家通吃，使得每个行业只有三到五家企业可以生存。
在互联网不断深化的背景下，企业战略规划应该关注三个方面：
（一）主动参与互联网革命后的新兴行业。传统中介模式将会逐渐被淘汰，企业应该及时转型，拥抱互联网新兴产业，比如服务外包、物流、流量管理、金融科技领域的支付和撮合等。
（二）在垄断企业的产业链上寻找出路。主动融入和成为互联网巨头或国有垄断企业产业链上的细分环节。
（三）企业自身实现互联网化，强化数字化技术运用和升级，将线上渠道建设提升到极限。未来是数字化时代，企业应该顺应潮流，加快数字化转型步伐，依托丰富的互联网基础设施，在消费、娱乐、健康、教育和办公等多个领域加速线上融合步伐。

04中低速增长常态化下的战略规划

相比2010年之前每年10%的增速，中国经济目前降到了6%左右的水平，未来增速会降至4%到5%左右，中低速增长态势长期化成为必然。
在这种态势下，企业战略规划应该关注以下五个方面：
（一）着力刚需产业。国内企业应该顺应全球经济发展潮流，依托保命的大健康产业和养命的大文化产业，跨界融合、创新发展。企业家应积极布局，在刚需领域挖掘新的增长点。
（二）制定接地气的、摸得着的战略目标，适应微利甚至无利的新常态。企业应顺应经济结构调整和供给侧改革的大趋势，稳中求进。企业家更要克服悲观情绪，坚信未来世界经济发展中心仍在中国，把握国家发展机遇。
（三）风险经营能力成为利润的主要来源之一。高速发展期，所有的风险都被隐藏了，当经济增速下行，企业面临风险持续暴露的挑战，所以未来企业的利润主要在于风险把控能力，只有风险经营能力强的企业，才能获得稳定持续的利润。
（四）收缩战线转向高质量发展，主打擅长领域，并精耕细作。企业要转变一味扩大规模的发展方式，收缩战线转向高质量发展，成为细分领域的第一，在产业链上精耕细作，谋求长远发展。
（五）加强培训和学习投入，蓄积能量，迎接下一次制高点。

 05经济黑洞化趋势下的战略规划

黑洞是宇宙空间中存在的一种密度极大体积极小的天体，具有极大的引力，并不断吞噬周边所有物质。
经济也一样，也由几个黑洞组成。未来这几个地方的经济规模会越来越大，其他地方经济不断被吞噬变得越来越差。明白这个大势能很好的指导企业应该在哪里投资和发展。
经济黑洞化趋势具体包括以下两个方面：
（一）中国经济之弓（GDP占 80%）。
中国经济布局是有规律的，绝大部分的经济活动实际上密集的在一个弓箭型范围内，且称之为中国经济之弓：从北京到深圳构成箭弓，那么长江是一只箭，武汉是弦和弓的交界口，上海是箭头，箭尾是成都和重庆，这把弓箭囊括了中国经济总量的80%，典型的二八定律。
未来随着信息和资源不断聚集，中国经济之弓的体量会越来越大，从原来的一半，到现在80%，还会继续增长。
（二）北京、长三角、大湾区为三极；成渝为第四极。如果把范围再缩小，中国经济主要集中在长三角、珠三角和北京，成渝是第四极，但是远远落后于前三极。
了解了中国经济布局，在经济黑洞化趋势下企业战略规划应该关注以下四点：
（一）精加工及消费集中在中国经济之弓。依托城市群的规模、资金和人才优势，大力发展精加工和消费行业。
（二）其他地区布局能源及原材料开发、旅游度假产业及农林牧副渔产业。比如东北、蒙古、新疆和云南将定位为度假、能源原材料的供给和现代农业产地，与中国经济之弓形成互补的格局。
（三）第三次产业革命受益城市是深圳和杭州。深圳的优势产业主要集中在科技和金融两个板块。科技的代表包括腾讯、华为和大疆等企业，金融代表包括招商和平安等金融集团。杭州的优势在于电子商务，通过阿里巴巴在第三次产业革命中获得了较大的利益。
（四）下一波增长点是以5G通讯技术及人工智能为代表的第四次产业革命的兴起。2020年深圳资金总量超过10万亿，达到21%。

深圳展现出惊人的吸金能力，也预示着大家对深圳的高度期待，以深圳为龙头的大湾区有可能成为第四次产业革命的先发之地，嗅觉敏锐的资本早已闻风而动。

06顺应固有体制之下的战略规划

国营为主体，多种所有制经济共同发展是我国当下的基本经济制度，企业战略规划一定要在顺应中国固有体制的基础上寻找商机。
（一）迎合监管。蚂蚁金融上市暂停的根本原因是涉足金融和银行的业务，但是没有接受监管，花呗和借呗等产品杠杆过大，积累了大量的风险。银行是在三座大山的监管下发展的。
首座大山是75%存贷比，银行的信贷规模是不能无限制增加的，如果超出过多就会面临监管部门的惩罚，从而确保银行流动性安全。
第二个是存款准备金，银行从居民手中吸收存款之后，并不能全部用于发放贷款，必须上缴17.5%给央行，这是存款准备金，这意味着银行要给客户存款利息，但却只能用其中一部分资金借给企业收取利息，银行牺牲这部分收益来防止挤兑风险。
第三座大山是规模限制，比如监管部门给各大银行设置了房地产贷款和个人住房贷款占比上限两条红线。严格的监管也使中国40年来金融行业一直保持稳定，并成为中国经济增长的重要支柱。
但是互联网巨头依靠他们的品牌和知名度，借助自身互联网渠道垄断优势，疯狂吸收大量资金，投资各种项目，实际成为巨无霸银行，却不受任何监管。
这种不公平竞争导致系统性风险积聚，加之背后错综复杂的股权关系，如果不及时把控，一旦风险爆发，会对国家和金融稳定造成毁灭性打击。
（二）顺从反垄断。前一段时间互联网巨头相继投入大量资源进入社区团购领域，依靠其强大的大数据背景，整合线上流量与线下供应链，通过优惠补贴等方式，进入到用户终端进行流量收割，一定程度上已经损害到了菜农等基层劳动者的利益，形成垄断，抑制公平竞争。
企业挑战垄断，终都会遭受挫折。
九十年代，微软通过自己在操作系统的统治地位试图统治整个互联网领域，当时微软是一家可怕的公司，没有企业可以和他竞争，美国政府制调查软反垄断。
在制裁微软之后，美国互联网市场并没有一蹶不振，反而崛起了亚马逊、谷歌和脸书等一大批优质的互联网公司。
实践证明反垄断有助于公平的市场竞争环境，能够成就更多伟大的公司。
（三）从事技术创新产业可长治久安。目前，阿里和腾讯等互联网巨头都开始受到监管及反垄断调查。
但是华为不存在这种情况，因为民企是推动技术创新的主要力量，在国家经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，创新成为引领发展的首要动力。
华为等民营企业不断加强产学研结合，优化科研人才结构和加强科研队伍建设，推进科研成果转化，每年研发投入上千亿人民币，仅在5G方面积累专利高达3000多个，高居全球榜首，像华为这样的创新型企业，国家只会给与更多的支持和保护。
中国未来出路在于科技创新，而技术创新要依赖民企业引领，中国下一波的造富肯定会集中在技术创新领域，从事科技创新的企业也更容易得到政府的大力扶持。
（四）15年可见的机遇窗口，见证体制优势，但艰难无比。十九大五中全会确立了中国2035年远景目标，再奋斗15年，基本实现社会主义现代化，这是一个清晰可见的机遇窗口。
改革开放之后，中国用短短40年的时间，实现了GDP超过100万亿人民币，有4亿中产阶级，人均GDP超过一万美元的奇迹。
部分国际经济学家质疑中国达到一万美元并不能完全证明体制优势，称世界上有几十个国家都是飞速达到了人均GDP一万美元，比如四小龙和部分南美洲国家等，如果要打消这种质疑，中国必须在2035年之前达到以下两个指标之一，所以国家将出台政策全力完成这两个指标：
一个是人均GDP达到两万美元，中国将进入发达国家行列，这将是一个奇迹。
全世界70亿人，现在进入发达国家俱乐部的几十个国家人口加起来只有10亿人，中国进入后直接增长 14亿人，当然原俱乐部成员是难以接受的，所以中西方对抗加剧是无法避免的；
第二个目标是15年内GDP达到美国的1.5倍甚至2倍，人均将达到美国三分之一左右，那时我国经济体量将会是一个非常惊人的数字。
现在年轻人有一些彷徨，面对高房价、高生活成本、经济进入中低速增长新常态等问题，充满压力，但未来15年是非常吸引人的，其成果可能超过前40年。
（五）在固有体制下寻找发财商机。未来15年我们将见证奇迹，企业家们应该顺应潮流，做好5年、10年甚至15年战略规划，在固有体制之下寻找商机，信心为上，抱怨无益。 总之，势是一，规划、能力、策略、解码、预算、执行、运作、拓展等是零，只有顺势而为，零越多越好，看不清大势而盲动，一切将归零。