【导读】战略布局犹如企业灵魂，无论是发展已经颇具规模的大中型企业，还是初创业的小微企业，进行战略规划，都是必须要进行的工作。只有进行好战略规划，整个企业从上到下所有员工，才知道自己努力的目标和方向，才更有动力和专注度去完成目标，促进企业的发展和成长。然而企业战略规划对于不通规模不同时期的企业来说，也有不同的意义，规划起来自然也有不同的方法，那么对于初创企业来说，如何制定战略规划呢？
其实初创企业在制定战略规划时，是具有一定的优势的：
一、复杂度低
一般而言，成熟企业的战略规划相对复杂，从其战略分析、选择、制定到实施需要进行严格的控制，而创业型企业战略规划的难度和复杂性要大大降低。
二、动态性
创业者往往因为拥有某种优势、资源或机遇而创建企业，在成立之初根据其拥有的技术资源、吸引的人员、资金等资源条件制定战略，企业战略规划涉及的期限通常较短，也相对比较具体，随着企业的发展，内部资源和外界环境发生变化时，初创企业由于人员较少，管理结构比较扁平化，因此可以很容易的进行战略的动态调整。
三、侧重于获得生存空间
成熟企业因其经营的稳定性，更多地要考虑未来的发展道路，整体战略规划完整而全面。相比而言，创业型企业面临的最严峻问题是生存，因此创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源，牵绊较少，大刀阔斧。
那么初创企业在制定战略规划时要注意什么呢？
1.公司现状如何
拥有多少资金？多少员工？在行业居于什么地位？优势是什么？劣势又是什么？有哪些资源可以利用？未来目标是什么？等等，知己知彼，百战不殆。不放在制定战略之前把这些都罗列出来，对自己有一个清楚的了解之后，作出的决定才是最明智的。
2、为每个问题尽量想出解决方案
可能你会像大多数人一样，你的目标可能是相当宽泛的：推出成功的X产品，扩大W服务，争取Y客户，与Z竞争。一旦你将这些划定出来，那么就请确定三到五个你可以直接实现单个目标的具体步骤，并且确保这些步骤是可行的。
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3、制定时间表
只有制定出具体的时间，才会有紧迫感，同时也会增加自己的目标感。然后从这个表格出发、建立和合并目标日期，为了实现总体目标以及实现它们所需要的具体步骤。无论你手下的员工数是20还是2，确定一个起点、对任务进行分配，然后就开始实施你的策略吧。
初创企业如果能够制定出较好的企业战略规划，就可以少走许多弯路，给自己的企业发展铺平道路。
