企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。今天我们来谈谈中小企业如何做企业的战略规划？

首先，中小企业要做轻资产的细分市场的规划。中小企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。中小企业要主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。

其次，中小企业要学会借势战略。借势生存即指市场营销处于弱势的中小企业依靠一个有特殊价值和丰富资源的平台“势”来求得生存，并得以快速发展。在中小企业发展过程中，借势生存不失为其实现跳跃式发展的捷径。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。

再次，中小企业的战略规划要学会联合战略。中小企业为实现战略目标时，经常会选择与其他相互独立的企业形成一种以战略联盟协议为基础，立足于利益共享，在特定资源或项目上展开充分合作，优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。借此，企业间可共同承担风险，合作双方的优势也能得到充分发挥，既达到“1+1＞2”的作用，又不必忍受企业兼并所带来的不利因素。这对于个体普遍较弱、整体表现强大的中小企业而言，是其克服资源不足、以最小的资源消耗提高竞争力的有效途径。

最后，中小企业的战略规划要学会低成本战略。中小企业建立达到有效规模的生产能力，要全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。中小企业降低成本的同时还要快速发展，就必须走技术与管理提升之路。在这个过程中，一批拥有技术、管理与人才的中小企业发挥的作用将是巨大的。

很多小企业每天忙于应付日常事务，根本没有闲心去考虑公司长远发展。没有长远规划的小企业永远长不大，不知道经济转型、不懂管理、不重视人才培养的企业做不大，也很难做久。中小企业在管理战略规划、管理提升、企业文化、人才培养方面必须舍得花钱，很多老板在自己身上花钱很大方，但在管理方面花钱很小气，这样的老板难成大事。