企业战略的规划

 企业在在经营中，必须要做战略规划。

 很多中小企业，在初期，认为战略规划是一件不靠谱的事情，或者认为是不接地气，以致于在经营中，逐步迷失了方向，看不清自己的未来，看不清自己的定位。经营管理者，思路越来越不清晰，导至企业的经营思维，越来越模糊化，客户的认知度，和品牌的建立，也逐步在下降。

 战略规划，在指企业在经营中，提前对企业前景的布署，计划，包含企业愿景，目标，内部的管理思维。

 具体规划：

 一．企业的经营目标，愿景，如能清晰描述出来，以利于人员的团结。得到合伙人，或是员工的认同。

 二．产品经营项目的规划，市场定位。企业所提供什么样的产品，或是服务，要提供给哪些群体，在市场中，同行中，如何更精准的给自己找合适的位置。包含产品前期开发时的分类，价格定位，宣传定位。品牌形象的建立。如能具体的描述出来，则更加清晰，更加快捷的进入市场。

 三．用人战略规划，人才的选拔标准，考核方式，股权的组织结构。人才的评选标准，晋选标准。都必须要清晰，明了，否则，以走一步，看一步原则来看，则后期麻烦自然就产生。

 四．企业的三年计划，五年计划，目标下的具体设定，和执行，也是企业战略下的具体规划。

 五．企业经营中的风格，形象建立，这是进入品牌时代的硬性要求。在初期就要不断的形成自己的管理风格，行事风格，形象风格。不能以不出事不预立，一出事，则才考虑。