员工千人千面，层次不同，修养各异，各自的激励诱因、成就动机和价值诉求不同。
因此，企业文化造就事业型员工就需从研究和改造员工的心智模式开始。
凝聚人心
企业组织需要统一思想，凝聚人心，培养敬业爱企、同心同德的员工。但员工来自四面八方，千人千面，教育层次不同，个人修养各异，各自的激励诱因、成就动机和价值诉求不同。
企业就需要通过企业文化管理来触动员工内心，感动员工情感，改写员工心智，影响员工的思维定式，最终达到“人心齐，泰山移”，以强大的组织凝聚力造就组织执行力，成就组织目标。企业文化管理职责部门的重要使命，就是通过建设富有内涵的企业文化体系，并通过日常文化活动来塑造外部形象、规范员工行为、建立组织内部心灵契约、影响干部员工内心等。外化于行和内化于心。深刻和富有内涵的企业文化，不只是墙上的口号、定期的聚餐、工余的文体活动，企业文化还应能驱动业务、统领战略、凝聚组织和再造灵魂，其中最难莫过于深刻改写人性的不良基因，影响员工敬业爱企，不断提升自身觉悟性，引导员工树立理想、端正世界观，不断向上向善，涤清人性直到皈依事业，活成高尚和存粹的人。
人性差异
一个人的工作状态最少包括八种状态：
第一种是被动服从型，这类人受人支配，行为被动服从，思维被强制改造，内心和行为高度差异。贪、嗔、痴、慢、疑等各种人性缺点被强制改写。第二种是迷茫懵懂型，典型特征是不推不动，一推一动。脑袋空空，想不明白，尸位素餐。缺乏行动积极性，有些变成了好吃懒做、贪婪嫉妒的模样。多数在组织里向像白兔，无害无用。这种人惰性极强，需要严厉教育和全面灌输制度规范。第三种是怀疑型，半信半疑，做事犹犹豫豫，一副“别指望我”的模样。第四种是盲从追随型，这种人的特点是个人不爱动脑子,就像跟着羊群的羊，多数人干什么我就干什么，喜欢追随他人，随大流走。第五种是自私利己型，他们把交换作为自己的行为准则。万事都可以交易，给钱什么都干,没钱坚决不行。第六种人是爱好追星型，可以在一定程度上吃点亏来成就他人和为组织做贡献。第七种人是心悦诚服型，能接受组织任务，可以深信不疑，愿意投入个人的利益。第八种是皈依安魂型，看准一个事儿，可以全身心地投入，不计个人得失，甚至all in。无数的革命先烈，如董存瑞、黄继光、刘胡兰、方志敏就是这样的人。我们企业文化管理的任务，就是要造就更多事业型员工，通过企业文化的影响和落地，触动员工的内心，促动其“入模子”成为组织想要的人，把员工从懒惰对抗型、被动盲从型、自私利己型，向追随配合型、皈依安魂型引导和改造，首先要转变员工观念，从底层改写员工的心智模式，把员工改造为符合组织行为规范、向善向上的积极性员工，相信公司的企业愿景，愿意和同行的人一起努力，一起奋斗。
心智模式
人为什么变成了这样的各种状态，究其根本原因在于三观。人之初，性本善。苟不教，性乃迁。从小到大，每个人受家庭、学校和社会环境的熏蒸淘洗，逐步形成了各自的认知、思维、行为模式定式，通过人际交往时刻受着外部环境的影响，也时刻影响着其他人。
所谓心智模式，就是一个人的三观，影响着一个人看待自己、对待他人、对父母、对上级、对工作、对未来的态度、行为动机及习惯定势。三观发蒙于年少，成熟于成长，深植于内心，是关于自我、他我、本我、组织及周围世界的每个层面的假设、形象和行为方式，并深受习惯思维、定势思维、已有知识、道德约束的影响。
每个人都心智深受家庭、学校和社会的影响。小到过马路、随地吐痰、当众抽烟、婚内忠诚，中到工作积极性、协作同事、匠心投入、个人学习成长，大到礼义廉耻、孝敬父母、牺牲小我、献身主义，大事小情，莫不事关三观，背后都是各自的思维定式和心智模式所决定的。
以文化之
企业文化如何影响员工的心智模式？如何才能造就投身公司事业、不计小我得失的员工呢？具体来说，就是要做到以下几点：
- 干高尚“事”——用愿景使命激励人
工地上有三个人在盖一座房子，第一个人的感受是：今天我在工地又搬了一天砖，工作是那么的枯燥乏味。第二个人说：我今天砌了一堵墙，这是我砌的第365面墙，横平竖直，受到表扬了。第三个人说：我在建一所学校，未来有好多小孩子，会在这所学校长大成才。第三个人给平凡的工作赋予了不平凡的 “意义”。在企业里，就是建立企业的愿景、使命和价值观，给我们的事业赋予一个高端的“意义”。
让员工以企业为荣，以事业为荣，愿意把自己的工作自豪地告诉父母和同学朋友，做到三个乐于——乐于留任、乐于宣传、乐于贡献。
- 处“文化”包围——让文化符号耳濡目染
- 做高级"人"——用行为规范来约束人
- 定高“标”准——用高目标的激励人
- 塑文化“形”——用文化活动来影响人
- 铸文化“魂”——用组织愿景让事业升华
