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企业战略“跑偏”?领导者该这么做!

细心的管理者也许会发现,新的失败的战略常常可以在一堆堆往日的案例中找到原型。让管理者深深疑惑的是我们并不是对曾经的失败无动于衷,而是在战略的规划和实施过程中存在一种内在的驱动力量让我们欲罢不能。这种驱动力量源于糟糕的战略共识和心智模式。